ERP-Einführungsmethode

Wie hoch der Anteil der gescheiterten ­Projekte genau ist, ist dabei gar nicht entscheidend. Die Erfahrungen auf dem ERP-Markt ­bestätigen ­jedoch eindrucksvoll, dass eine sehr große Zahl der Vorhaben nicht erfolgreich ist. Eine enorme Ressourcen- und Geld­vernichtung ­findet statt.

Erfolgreiche ERP-Projekte?!

Erfolgsfaktoren:

Warum scheitern also ERP-Projekt? Jedes Softwarehaus hat doch die Zeichen der Zeit erkannt und entsprechende Vorgehensmodelle im ­Angebot, inklusive toller Namen und ausgetüftelter Hilfsmittel zur Projektsteuerung. Doch erfolg­reiches ERP-Projektmanagement ist mehr als nur die Anwendung von ­Methoden und Tools, es setzt die Beherrschung vieler Faktoren voraus.

Unserer Überzeugung nach sind neben einer ­schlüssigen, abgesicherten Projektsystematik vor allem unsere betriebswirtschaftliche und organisatorische Expertise sowie eine aus­geprägte Führungs- und Kommunikationskompetenz die entscheidenden Schlüssel zum ­Erfolg.

Unsere Lösung:

Das in der Praxis bewährte foQus:M-Modell zur Systemeinführung unterscheidet 3 Stufen, um die Komplexität einer ERP-Einführung zu beherrschen. Das stufenweise Vorgehen stellt sicher, dass die Einführung der Software nicht zu ­einem unkalkulierbaren und ineffizienten Mammut­projekt ausartet.
Konkrete Anforderungen und Ziele je Step und eine trans­parente Abgrenzung der Aufgaben und Inhalte ­sichern eine ziel­genaue und auf zeitnahe Erfolge ausgerichtete ­Projektumsetzung ab.
Durch den Fokus auf eine hohe Wirtschaftlichkeit von Individualisierungen werden unüberschaubare ­Programmanpassungen vermieden, der Nutzenaspekt steht klar im Vordergrund.

Mit Hilfe des modular strukturierten Verfahrens, dessen erfolgreicher Fortschritt durch ­QS-Kriterien abgesichert ist, wird zielgerichtet an der optimalen Ausgestaltung von Organisation und ERP-System gearbeitet. Dabei bleibt gleichzeitig die notwendige ­Flexibilität ­erhalten, um jederzeit pragmatisch auf neue ­Erkenntnisse im Projekt zu reagieren. Denn die Dynamik von ERP-Projekten wollen wir ­positiv nutzen.

Unser Selbstverständnis hier: Kunde und Anbieter ­werden an jedem Projekttag schlauer!

Grundlage und zwingende Voraussetzung ist ein wirksames und aktives Projektmanagement. Ein solch herausforderndes Vorhaben wie die Einführung eines integrierten Systems bedarf einer routinierten und kompetenten Führung. Unsere Projektleiter haben - wie alle unsere Projektmitarbeiter - entsprechende Qualifizierungen und verfügen über die notwendigen fachlichen, ­methodischen und sozialen Kompetenzen.

Ihr Nutzen:

Profitieren Sie von unserer professionellen Einführungs­methode, wir führen Sie sicher ans Ziel einer effektiven, ziel­gerichteten ERP-Auslegung und -Nutzung.
Wir stellen durch unsere bewährte und zahlreich erprobte Vorgehensweise sicher, dass die vielfältigen Risiken einer ERP-Einführung weitestgehend ausgeschalten sind. Damit wir uns gemeinsam im Projekt auf die wesentlichen Fragen und fachlichen Lösungen ­konzentrieren können.
Wir begleiten Sie in eine neue Zeit der ­Wettbewerbsfähigkeit!